重行官途- 第七十八章 砖瓦厂改制(2/2)

想请问赵书记。厂子改制之后，是如何管理的。”全海成更关心厂子的管理问题，如果还想以前那样管理，他肯定是不会把钱丢进水里的。

赵华耐心的解释道：“我们的第一步是清算砖瓦厂的先有固定资产，这笔固定资产算作是我们乡政府的股份，乡政府是股东之一。由全体股东成立股东大会，它具有决定公司的经营方针和投资计划、选举和更换董事决定其报酬事项、选举和更换由股东代表出任的监事决定其报酬事项等重大事项决定权。”

“由股东大会选举产生董事会，董事会它具有执行股东大会决议、制订各项重大方案、决定公司内部管理机构设置、聘任或解聘公司总经理等多项职能，可以说公司经营业绩的好坏董事会应负有主要的责任。”

“还要成立一个监事会，他主要负责检查公司财务；对董事、监事执行公司职务时违反法律、公司章程的行为进行监督；当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；提议召开临时股东大会等。董事、经理及财务负责人不得兼任监事。”

“总经理可以根据公司实际情况拟订内部管理机构设置方案然后报请董事会批准，设置完善公司内部的各职能部门。总经理负责公司的主要经营活动。当然股东按照投资的数额，按比例分红。我说的很抽象，你能明白吗？”

“虽然不是每个细节都清楚，但是大概的意思我能够明白，如果新公司能这样管理，我愿意入股。我准备投资十万元。”全海成说道。

赵华说道：“没有问题，我们十分欢迎像你这样懂行的人前来投资。”