式后,大大节约了他们在浩诚等待的时间,自然是高兴万分。每次都拿出几十元钱给仓库的人买水喝,后来浩诚大门外侧的小店也养成了习惯,只要有香港的货车或者货柜进了浩诚,小店的老板就赶紧送两箱汽水进来。
当时的汽水只要三毛钱一瓶,每箱60瓶,两箱也只要三十几元钱,司机都非常乐意支付这笔费用。
上下货理顺后,黄音就带着叶飞雄和各分仓管理员改变查点方法。他们原先点货1234这样一个个地清点,黄音要他们改成以五或者以十为单位清点,一五、二五或者一十、二十地算。
比如一卡板250g的铜板纸,一板一般有50包,一个个的数要算50下,而用五或十为单位,只要数十次或五次就能点完,速度快多了。
这种点数的难点在于初期要用目光适应五或十的区间,只要养成习惯就会非常高效。
黄音这种方法,得益于覃美让她清点包装部几个车间的生产数量。几个月间,她为了省时省力,自创了这种方法,让她获益匪浅,在这里,自然想把好东西分享出去。
状态提示: 第四十六章 调整
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