回到家，洛修洗完澡出来，坐在沙发上和关诗雨聊一会天。
“有没有发现我哪里不一样了？”
关诗雨这么问，只是想洛修夸她一下。
而在深受后世互联网教育的洛修看来，这无疑是死亡问题。
如果老老实实回答，多半会死得很惨。
他一边假装认真观察，一边快速思索标准答案。
“我觉得你今天眼睛特别好看。”
“哪里好看了？”关诗雨继续追问。
“古人形容美女，增一分则太肥，减一分则太瘦，你的眼睛也一样，刚好两只，多一只吓人，少一只也吓人。”
洛修一本正经地胡扯。
“噗，有你这么夸人的吗？谁不是两只眼啊？”
“可多了，山海经的烛龙只有一只眼，二郎神杨戬有三只眼，而你刚好两只，真的是太太了不起了。”
“这么说你也有两只眼呀，也很了不起呢。”
“不，我有三只眼，比你多一个心眼。”
“你意思是我缺心眼喽？”
关诗雨气鼓鼓地向洛修扑去，像只凶萌的小脑斧。
……
双十一的活动方案确认后，接下来最重要的事情是备货。
上亿的货值，对于一个刚成立两年多的公司来说，压力不是一般的大。
万一活动效果不理想，货都压在仓库，真的是灭顶之灾。
那些首次参与双十一的运营，都战战兢兢，害怕卖不出去。
洛修当然也担心，虽然他大部分的货都有一个月以上的账期，虽然欠债是大爷，但他也不想年纪轻轻就成了老赖。
而且他不是什么富二代，一次跌倒便再也站不起来。
所幸的是，这个年代的淘宝小二是真的抱着服务商家，与商家一同成长的信念。
他们与商家一起制定好方案后，比商家更担心货卖不出去。
甚至还有小二跟洛修说：“洛总你放心，如果这次双十一真的没卖好，我接下来再帮你安排几档聚划算，一定帮你把货清出去。”
小二的这一番话确实让洛修很感动，也让他少了很多后顾之忧。
想到这里，洛修把叶晓萌叫进办公室：
“班长，你去帮我下一个通知，明天下午两点，召集所有经销商过来开会。”
叶晓萌思索了一下，“时间有点赶，有些路途远的，未必能及时赶到。”
“你就告诉他们，没来参加的，我们会重新评估双方的合作关系。”
“好的老板，我明白了。”
洛修从上次玉成电器厂的事件中吸取了教训，每个品类都有两个以上的供应商在为他供货，为的是自己不受这些供应商制约。
供应商多了之后，对于供应商的管理又是一个天大的难题。
现在很多电商公司并不重视供应链体系，供应链部门在公司里常常充当一个背锅侠的角色。
销售业绩好，那是运营和推广的功劳。业绩差，库存积压，产品质量出问题，则问责供应链。
说到供应链，洛修不由想起未来的那位苹果ceo库克。
库克接任乔布斯之位后，他的经营模式一直被果粉诟病。
在果粉们心中，乔布斯才是苹果的灵魂，在他的带领下，苹果创造出很多伟大的产品。
而他的接班人库克似乎并不擅长做产品，“只是”一名供应链管理的专家。
后世的果粉每次发新机的时候，都会感叹：
“如果乔帮主还在，一定不会有凸起的摄影头。”
“如果乔帮主还在，一定不会有丑陋的齐刘海。”
“如果乔帮主还在，屏幕不会越做越大。”
“如果乔帮主还在，电池的容量……电池的容量可能更小，那没事了，我们来聊聊下个问题。”
然而一直活在乔布斯的阴影之下的库克，让苹果的市值十年增长了十倍。
乔布斯费尽心思才把库存周期从2个月缩短到了1个月。
而库克接手后，把库存周期减少到惊人的5天，同期的三星则需要21天。
这些成绩果粉们不知道，也不关心，他们只关心齐刘海。
洛修在电商行业摸爬打滚那么多年，看到无数红极一时的电商公司因为供应链问题没有处理好而倒闭，自然明白其重要性。
双十一对于供应链部门来说，是一次压力测试，由不得他不重视。
供应链同时也适用于木桶效应，任何一个环节出现问题，都会拖累整体效率。
洛修决定从链路的源头，也就是供应商开始把控，这也是他把所有供应商召集过来的原因之一。
“感谢各位合作伙伴在百忙当中抽空前来参加会议……”
洛修站在台上，亲自主持了这次供应商会议。
会议的主要内容是关于这次双十一活动的备货。洛修做了一个ppt，详细地为大家介绍这次双十一的目标以及备货节奏。
普通人听完这个ppt，恐怕头脑一热，不管不顾地跟着洛修干了。
不过在坐的都是老江湖，可没那么容易被洗脑。
“各位老板有什么疑问，可以现在提出来。”
洛修说完后，大家都不出声。
他们心里当然是有意见的，只是不想第一个站起来。毕竟洛修现在可以说是他们最大的客户。
“刘总似乎有话想说。”洛修主动点名。
“是这样的，我们工厂之前一直给到品如两个月的账期，但这次双十一订货数量太大，如果压着那么多货款不结算，对我们资金周转是一个很大
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