重芯开始的人生- 第7章 三剑客之邱磁云(2/4)

1，注重更成熟工艺的应用，暂不追求最先进的制程

2，放弃张京创建之初的盲目扩张战略，转而保持高产能的良好良率

3，将重点放在国内市场，依托国内市场发展

世界上没有最好的战略，只有最适合自己的战略。

在邱云制定了总体战略后，中芯走上了一条与张京时代，完全不同的路。

2009年（张京时代）中心营收仅有20%来自华夏，近60%来自北美。

而邱云接手中心后，中心战略大转变，来自华夏的营收快速提高，在2016年邱云辞职前一年，中心有高达50%的营收来自华夏，来自北美地区的仅29%

邱云总算让中芯赚钱了！而且是一直赚钱！

2015年，由全球820位专业投资经理和资深分析师共同投票选出的，“亚洲高科技公司管理层排行榜”上。

邱云排在半导体行业最佳CEO第三名，（第一名是湾积电的管理层）。

当时这个专业奖项给与邱云的评价引用了诸葛亮的《出师表》，称赞他“受任于乱军之际，奉命于危难之间”。

是他带领着中心从“扩张时代”，走入了“中兴时代”，创下连续三年盈利，连续十三个季度都盈利的佳绩。

他彻底改变了中心在全世界眼中“老亏损户”的形象。

邱云上任时，中心市值118亿港币，2015年7月他获得最佳CEO奖时，中心市值317亿港币。

市值成长了将近3倍，四年里的年复合率更是高达28%。

邱云不仅拯救了中心，稳住了中心，更让中心成熟了起来。

中心前后4任CEO，有且只有在邱云的任期内，中心的股价绝对涨跌幅是上涨的，其他三位CEO任内都是不同程度的下跌。

这就是邱云的厉害之处，我们常说打天下最重要的是什么？

是在阵前英勇拼杀的将军，还是在帐内出谋划策的军师？

你问一百个人九十个人会告诉你，都不是，最重要的是在大军后方，保障粮草供应，稳定军心的后勤部长

打天下难，还是守天下难？

攻天下难，还是稳天下难？

邱云让中心在经历了内部权斗，外部景气不佳的大风大浪后能够稳住，不仅稳住，还能连续盈利。

这就是他最厉害的本事。

在邱云任职的大部分时间里，中心的对外资本支出从没超过湾积电的20%。

2011年，中心资本支出和湾积电相比，只有人家的14%。

2012年，资本支出和湾积电相比，只有人家的6%！

2013，2014年，都只有人家的8%。

2015年回升了点，但也只有16%。

资本支出代表什么？代表着购置新设备，建设新生产线，以及最重要的，研发新技术。

但邱云在这上面的投入和湾积电相比非常少，这直接就造成了一个结果。

那就是中心和湾积电的技术差距，越来越大。

大家要知道，中心不是一家普通的企业，我们说直白点，他是一家带着政治任务的企业，他一样肩负着民族伟大复兴的“任务”。

这就决定了，中心不能只顾着赚钱，甚至在很多人眼里，中心可以不赚钱，也要把最新的芯片代工技术给搞出来。

这是中心面临的矛盾，也是邱云面临的巨大矛盾。

当中心连年盈利，但和湾积电的技术差距越来越大时，大家觉得，外界会怎么骂中心？

中心左边肩负着国家半导体制造的巨大责任，右边肩负着董事会要求盈利的巨大压力。

你要他怎么选？

企业经营和国家战略之间居然是相互冲突的，你要国家战略就别盈利，你要盈利就要放弃国家战略。

你要中心怎么选？

中心没法花大钱砸在最先进的工艺上，不断辜负着社会的期待，国家的期待，社会，乃至中芯高层，给邱云的压力越来越大。

中心，不能只想着赚钱，而不想着民族责任。

中心，是时候追赶了台积电了。

而中心追赶台积电的第一步，就是让优秀的稳定大将，先走人吧。

说来有点忧伤，但还是那句话，没有最好的战略，只有最适合的战略。

2011年邱云及其团队，受命于危难之间，扶住了将要倾倒的中心，并且在之后的七年中将中心带入了稳定的盈利模式。

但当2015年一个计划提出，也就是“2025年华夏制造”。

华夏必须迈入制造业强国！这个大国目标明确制定后，中心就不可能再继续守城了。

强国制造，如果没有芯片产业，何谈强国制造？

2017年川普上任漂亮国领导，华美科技冷战风云突起，中心左肩上的民族责任突然沉重万分。

在这样的背景下，你认为守城之剑邱云还能继续在中心干下去吗？

邱云与中心没有矛盾，中心也非常感谢邱云。

只是，时代不同了。

太平洋彼岸的对手，来者不善……

2017年5月10日，邱云以个人原因请辞中心国际CEO。

五个月后，中心从棒子三星那里，请来了一把极为锋利的宝剑。

这将是一把能和芯片代工龙头湾积电，拼杀的宝剑。

2017年，中心正式开启了追赶湾积电之路。

一只南美雨林里的蝴蝶扇动翅膀，结果却造成了美国的一场龙卷风。

这著名的“蝴蝶效应”也一样反映在中心寻找第三柄利剑的故事上。

2013年，湾湾