商界巅峰- 第102章 野蛮生长(5/7)

结果我们看到的无不是痛苦的员工战战兢兢地面对疲惫不堪的上司。管理者必须以真正诚恳的尊敬和亲切对待自己的员工。管理者必须去了解员工的为人，他们的家庭，他们的困难和他们的希望，必须尊重和赞赏他们，表现出对他们的关心，这样才能帮助他们成长和发展，从而实现业绩的提升。

心理学家马斯洛的需求层次理论得出结论，激励的根本所在，乃是员工的内心，那是他的动力源泉。所以，在生活中，或是工作中，对于别人做的好的地方，一定不要吝于表扬与赞美，你的赞美是她的动力甚至是他绝望中的希望。被赞扬过的人，一旦知道了什么地方做得很好，人们就会去努力把这一地方做得更好。这对于领导者也是激励过程中很好的一个方式！

在我们东国并不是所有成功人士都有不堪的第一桶金，都和骗子一线之隔，但在东国这片辽阔的土地上，确实出现了野蛮生长派这类有钱人，数量还很多，也会和我们生意经常发生关系，值得我们去研究。

一，他们有着充沛的自信心，充沛到盲目。

要判断一个人是否“过度自信”，通常的判断方法是把“实力”和“目标”进行对比。

但能拥有超越自身实力的自信，去做超越自身实力的事情，恰恰是野蛮生长派有钱人的基本特征，而且这种盲目是天生的。

中产阶级面对一切新事物的态度，可以用八个字来形容：小心翼翼，瑟瑟发抖。他们对自身的评价也往往是比实际低的。

我发现现在东国的年轻人对人生中的一切风险有着不可思议的恐惧。也许在他们还一无所有时还没表现出来，但只要稍微有一点小钱，有一点积蓄，或是稍微有些社会地位，立刻陷入将要失去这些东西的无边无际的焦虑之中。而且越是循规蹈矩考试读书出来的人，身份标签贴得越重的人，这种焦虑感越强。这严重妨碍了他们面对一切新机会的心态。

你还别不信，今天的社会现实就是这样的，过度自信的人更有可能获得成功。道理也很简单，因为我们社会哪怕再有多少问题，也处在上升期这个大趋势下，机会只会不断涌现。这种时候不断试错，最终的回报率一定比什么都不做要高。

我没有记错话，当年的许金昌开始创业的时候，找了一个铁皮箱子，站上面和员工激昂演讲，“公司营业额5年要达到10亿元，10年要达到50亿元。”下面一共就两个员工，以为老板是个神经病，第二天，两人都辞职跑了。

现在许金昌的飞龙插座很成功，你当然可以放马后炮说人家远见卓识，燕雀安知鸿鹄之志，但要是万一许金昌没成功呢？这人和今天那些你们瞧不起的大忽悠、嘴炮人生导师、传销之流的有啥区别？其实没区别，这些人本质上都是一种人。

像这种故事很多，还能找到各种其他老板的版本。任何一个现在成功的大富大贵的人，你回溯到他年轻的时候，都说过一些当时让身边人笑掉大牙的话。当然，现在没人敢再笑了。

二，他们大话张嘴就来。

说大话分两种：一种知道自己在说大话，另一种是自己相信自己说的。后一种人更少但是也更难得，类似于一种能随时随地崇拜自己的邪教。前者东国出现的多一些，后者艾玛国出现的多一些。

“改变世界”、“射月计划”、“殖民土龙星”这种目标，在很多人看来是一种遥不可及的梦想，有些人甚至认为只是马斯克忽悠投资者的的用词而已。但对马斯克这类人来说，这些目标其实只是刚好足够宏大而已。如果没有这种程度的目标存在，那他根本就不想开公司，也没有任何奋斗的激情了。

这就是为什么在他还没获得今天的成就、还没创立ex，甚至没有任何太空航行经验之前，就说过要土龙星殖民，当时的他根本没有能力去完成这一项任务，而且他也无法预知自己会在未来有多大的影响力，他甚至都还没想清楚具体要如何实现这个目标。但人家就敢直接用这些话逼着投资者：赶紧给钱，别耽误人类的移民大计！

而前一种人在东国更多些，比如牟其中，这人最近刚从牢里放出来，年轻一点的人可能不知道这个人的故事。他靠一张嘴，能用几车皮的日用品从比尔国换来民用客机销售给了东国民航局。

后来膨胀了，越吹越玄乎，还计划要把喜马拉雅山炸开一个口子，让印度洋的暖湿气流流进来，把青藏高原变成塞外江南。

怎么样，这牛换成你，你敢吹吗？就算你敢，你敢面对着几万人说吗？现在这句豪言已经过去二十几年了，前一阵子牟其中出狱，宝宝天天见上照样一堆粉丝哭着要他继续炸喜马拉雅山的伟大事业。

能忽悠也是一种能力。多少人连自己老婆都骗不了，还想去骗几百亿融资？你以为骗子谁都能当吗。更不用说用情怀去忽悠自己的员工为自己卖命，忽悠消费者为自己买单了。我们从小被教育的品质就是踏实，不浮躁，要很多人去吹牛，去夸耀自己，根本就张不开那嘴。

三，他们绝对不认错，都是别人的错。

什么叫领袖气质？很多人唧唧歪歪描述半天也说不清楚。

我告诉你吧，对大部分平庸而盲从的人来说，永远不犯错的那个人就是领袖。所以只要永远不认错，就永远不犯错，简单吧。

不认错也分两种：

一种是“我知道我错了，但我