周誉之现在作为餐厅把持着财政的大权的人,他却总是想办法拖着广告和运营的经费。/p
本来费用都是时实报销的,甚至有些可以提前审批预支,可周誉之一来就改了政策,费用报销和预支变成了按周申报,每周二是提交报销单的日子,如果这一天没有上交,那就等到下一周吧。/p
很多项目的工期就因此滞留了下来,活动和运营的节奏就变慢了。/p
品牌策划部的经理不满这种死板的规则,去找周誉之商量变通。品牌经理姓曾,是个三十多岁小个子的男人,尖嘴猴腮一看就很精明的样子,还带着一个黑边的眼睛。/p
他把项目预支的申报单轻放在周誉之面前,态度十分友好的说:“周总监,其他的你不报销拖着也就拖着了,可这个广告的位置、优惠政策是我们部门同事经过一周的谈判才争取到,非常的重要,合同都已经签了,今天必须打款过去,不然这个合同就不能申效。你就帮忙通融一下吧。”/p
状态提示: 第二一六章 不能胜任的工作
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