铁骨是怎么炼成的- 第一四五章 考核，决定干部升迁的依据(2/2)

转业了，炮兵营教导员去接任，各连主官基本上都是去年才新调整的，主官都比较年轻能干，特点不太突出。

二营，干部的情况和三营差不多，配备的连主官都是精明强干的。副职都是比较有能力的。

再看一营，今年初，干部的调整是最大的。

副营长转业，一连原连长提拔当了副营长。

二连原指导员转业，副指导员提拔为指导员。

三连的原连长，年初提拔到机关，副连长接任连长。

一炮连的原连长，年初提拔到机关，副连长接任连长。

他们的变动倒是最大，这么大的变动，他们的用人是根据什么样的标准，是怎么体现首位激励，末位淘汰的呢？这里面，应该有可以挖掘的地方。

但是这个经验怎么写？杨文斌却是找不着头绪。

到了吃饭点儿，他随着人流去食堂扒拉了一口。

回到办公室，仍是拿起笔在那里开了个头，但是，具体的，还是，感觉无从下手。

他拿去着一营的干部名册，找出干部情况登记表，看着每人的简历，任职时间，专业，以及近三年的干部称职评定结果。

看完了这些，虽然自己觉得对一营的干部有了更深的了解，但是，却感觉仍是很肤浅，干巴，连不起来。

缺乏深层次的，更深的了解。

憋了一中午，仍是没有憋出几个字。这里，他想起了一句话，没有调查就没有发言权。

与其自己憋在办公室里闭门造车，不如，去一营了解一下，请教一下柳教导员。

对了，他可是宣传股长出身，以前净和大材料打交道了，写点经验材料，不是小菜一碟吗。

如果自己虚心一点儿，他是不是能给自己一点点拨呢？